7月7日，永辉超市（601933.SH）通过官方微信发布《致供应商伙伴的一封公开信》，意在反腐，向潜规则宣战。
永辉超市在信中提到，自2024年6月启动调改以来，截至目前永辉超市全国已完成128家门店的胖东来模式调改，销售业绩同比显著增长。为持续提升供应链效能，永辉超市着力构建更高效、更透明、更具竞争力的新型供应链体系。
“三步走”反腐
新供应体系着力于三个方面，即合作端、供应商入驻及财务结算，并按不同端口设立专线渠道。以保证透明、阳光、高效。
信息来源：永辉超市官微
具体来看，其一是零容忍、全覆盖的廉洁合作。永辉超市称，廉洁是合作的底线，也是永辉超市的核心价值观之一，任何形式的贪腐、舞弊行为，最终都会转嫁为供应链成本，损害合作双方的利益，更会辜负消费者的信任。
为此公司将建立全方位监督机制，公布廉政举报通道，欢迎并鼓励供应商与社会各界积极参与监督。一经查实，将追究涉事人员法律责任，并终止与涉事供应商的合作。
其二是拒绝“走后门”、拒绝“潜规则”，所有供应商必须通过永辉官网或指定二维码提交合作申请，禁止任何员工（包括管理层）私自推荐供应商。相关合作申请将在24小时内得到对接，注册、洽谈、合同签订全程线上化，杜绝人为干预。
其三是财务结算不拖、不卡、不刁难。永辉超市表示，公司承诺严格按照合同约定账期及系统流程，确保付款及时、准确；设立供应商财务结算专线，提供即时在线支付，24小时内响应需求，复杂问题建立快速协调机制。
“我们希望通过这些举措，让供应商伙伴感受到永辉超市的诚意与担当，也让未来的合作更加顺畅、高效。”
调改加速
高调反腐彰显了永辉超市刀刃向内的决心，新的领导班子正努力引导这艘大船回归既定航线，“反腐令”是策略推进过程中的重要一步。
去年，永辉超市实现营收675.74亿元，同比下降14.07%；归母净利润为-14.65亿元，已连续四年亏损。
按公司所言，收入下滑主要由于零售行业竞争激烈，并且去年永辉超市主动借鉴“胖东来模式”对门店进行调改，过程中关闭了232家尾部门店。与此同时，门店调改大多需要经历3个月左右的营业空窗期，以调整商品结构和采购模式，这些动作使公司整体毛利率短期承压。
3月的股东大会上，永辉超市明确要将“坚持胖东来模式和品质零售”作为未来发展的战略方向，并将供应链变革作为核心经营计划写进财报——希望今年与供应商一起孵化100个亿元级别的单品，推行大单品策略，并与核心供应商建立长期、深度的合作关系。
永辉优选产品吴典摄
次月，永辉超市召开业绩交流会，管理层直言已成立了改革领导小组来执行公司的战略转型工作，组长是名创优品创始人叶国富。
据透露，改革小组将推进三大变革，其一是组织变革，打造精简高效的组织架构；二是运营变革，继续学习胖东来模式；三是供应链变革，大力推行裸价、直采和自有品牌开发。
前段时间，永辉超市成立了浙江辉联供应链公司，以深耕永辉的自有品牌商品的开发和营销。管理层称，目前自有品牌“永辉优选”系列在不少区域得到消费者的良好反馈，特别是啤酒和休闲饮料两个品类，“我们认为永辉的自有品牌还有很多潜力没有开发，还需团队继续努力”。
按预计，永辉超市将在今年9月30日前完成全国200店的调改目标。自去年5月启动调改以来，永辉超市调改完成的第100家店于6月中旬开业，中途耗时近1年。接下来100家店的调改预计在今年第三季度完成，第三季度平均每天将会有一家调改门店开业。
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